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通過SMART法則進(jìn)行網(wǎng)站策劃
公司新聞 | 2014/6/17 | 點(diǎn)擊:3659

決定一個網(wǎng)站能否成功的因素有很多,網(wǎng)站的前期策劃是其中最重要的一個因素之一,其中前期策劃最主要的功能是確立網(wǎng)站的目標(biāo)。網(wǎng)站確立目標(biāo)不是一個很簡單的事情,人們經(jīng)常會犯一些基本的錯誤,即過于理想化、不符合客觀情況、不容易執(zhí)行落實(shí),因此計劃容易變成一種“美好的愿望”而已。在20世紀(jì)70年代,一位美國人為設(shè)立目標(biāo)做出了一個簡單而容易遵循的規(guī)則:SMART法則,這個法則,可以成為確立網(wǎng)站目標(biāo)的一個行之有效的方法。

SMART法則要求所制定的目標(biāo)要達(dá)到五個標(biāo)準(zhǔn):明確性、衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性(Specific, Measurable, Attainable, Relevant, and Timely)。

明確性——這里指的是目標(biāo)一定要明確的, 不能夠模糊。例如:“恢復(fù)身材”,這就是一個籠統(tǒng)的目標(biāo)。一個有明確性的目標(biāo)應(yīng)該這樣表述,“每周去三次健身俱樂部健身,持續(xù)52周”。一個明確的目標(biāo)完成的幾率更大,因?yàn)樗呀?jīng)確定了具體的參數(shù)和限制條件。

衡量性——目標(biāo)的可度量性。制定的目標(biāo)一定是可以度量的。怎樣才能確定你的目標(biāo)是不是具有衡量性呢?你可以問自己以下幾個問題:要花多少時間?一共有多少?我怎樣才能知道目標(biāo)已經(jīng)完成了?等等。當(dāng)你在衡量進(jìn)程的時候,你就可以控制目標(biāo)完成的情況,每次完成了進(jìn)程中的一個小目標(biāo)就會帶給你成就感,促使你更加努力地去完成既定目標(biāo)。

可實(shí)現(xiàn)性——目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。一個目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的,或者說經(jīng)過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。你的目標(biāo)要客觀,要是你能力范圍內(nèi)可以達(dá)到的。換句話說,目標(biāo)要現(xiàn)實(shí)。你可以問問自己這個問題:怎樣才能完成目標(biāo)呢?

相關(guān)性——目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性。 即一切努力都是為了一個結(jié)果,而不是為了行動。打個比方,一家網(wǎng)店的目標(biāo)是“在下午兩點(diǎn)之前賣出75個金槍魚三明治”。這個目標(biāo)夠具體,也可以衡量,還具有可實(shí)現(xiàn)性,但是不具有相關(guān)性,因?yàn)閷τ谝患揖W(wǎng)店的創(chuàng)業(yè)者來說,他的目標(biāo)應(yīng)該是如何通過在線交易來獲利。

時限性——目標(biāo)必須具有明確的截止期限。 即一個目標(biāo)只有在一定的時間內(nèi)達(dá)成才有意義。給你的目標(biāo)一個確定的完成時間,這會有助于你集中精力完成目標(biāo)。時限性的要求可以幫助你避免因?yàn)槿粘,嵤露⒄`了你完成目標(biāo)的進(jìn)度。

對于一個網(wǎng)站策劃來說,我們建站之前一定要先問自己五個問題:

1、我想要建立一個什么樣的網(wǎng)站?

2、怎樣才算成功建立了這個網(wǎng)站?

3、我能否把這個網(wǎng)站建立起來?

4、我建立這個網(wǎng)站的目的是什么?

5、我什么時候能建好這個網(wǎng)站?

想好了這五個問題,我們對于這個網(wǎng)站的前期策劃思路就有了,接下來的事情就簡單了,就是如何更好地實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。目標(biāo)想明白了,那些原本看上去遙不可及的目標(biāo)最終會變得唾手可得,不是因?yàn)槟愕哪繕?biāo)變小了,而是因?yàn)槟阒懒巳绾稳?shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。

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