2 月 5 日,美團(tuán)在香港聯(lián)交所發(fā)布公告,宣布以7.17 億美元(約合人民幣 49.8 億元)的初始對價(jià),全資收購叮咚買菜中國業(yè)務(wù) 100% 股權(quán)。本次交易為 2026 年本地生活領(lǐng)域首筆超大型并購,標(biāo)志著生鮮電商獨(dú)立發(fā)展時(shí)代落幕,即時(shí)零售正式進(jìn)入巨頭生態(tài)整合期。
公告顯示,叮咚買菜海外業(yè)務(wù)不在交易范圍內(nèi),將在交割前完成剝離;交易過渡期內(nèi),叮咚買菜將維持原有運(yùn)營模式獨(dú)立經(jīng)營。截至公告發(fā)布,叮咚買菜市值約 6.94 億美元,交易對價(jià)略高于其市值,彰顯美團(tuán)對叮咚核心資產(chǎn)的認(rèn)可。
此次收購歷經(jīng)博弈,主角從京東轉(zhuǎn)為美團(tuán)。據(jù)接近交易人士透露,前期京東為主要洽談方,計(jì)劃依托自身倉配體系與叮咚前置倉網(wǎng)絡(luò)協(xié)同,強(qiáng)化生鮮即時(shí)零售布局。后期美團(tuán)突然介入,核心出于防御與進(jìn)攻雙重考量:防御端,避免叮咚落入對手引發(fā)價(jià)格戰(zhàn);進(jìn)攻端,補(bǔ)齊小象超市在華東(尤其上海)的市場短板。
叮咚買菜的核心價(jià)值在于成熟的盈利能力與區(qū)域壁壘。2025 年三季度,叮咚 GMV 達(dá) 72.7 億元、營收 66.6 億元,均創(chuàng)歷史新高;已連續(xù) 12 個(gè)季度實(shí)現(xiàn) Non-GAAP 盈利、連續(xù) 7 個(gè)季度 GAAP 盈利。其華東大本營優(yōu)勢顯著,上海單日倉均單量近 1700 單,2025 年三季度上海、江浙區(qū)域 GMV 分別同比增長 24.5% 和 40%,成為美團(tuán)快速提升市占率的關(guān)鍵抓手。
交易落地后,即時(shí)零售賽道競爭進(jìn)一步白熱化。當(dāng)前,京東七鮮加速開倉拓城,2026 年計(jì)劃南下布局武漢;盒馬 2025 年重啟前置倉業(yè)務(wù),已落地約 200 家;美團(tuán)小象超市原計(jì)劃 2026 年新增 700 個(gè)前置倉。行業(yè)普遍采用 “1+N”(1 個(gè)大店 + N 個(gè)前置倉)模式,前置倉數(shù)量成為競爭核心籌碼。
對于叮咚買菜而言,此次出售是盈利兌現(xiàn)后的理性選擇。叮咚創(chuàng)始人梁昌霖已帶領(lǐng)部分團(tuán)隊(duì)聚焦海外 B2B 業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè),此前曾試水中東 C 端市場,后調(diào)整方向。內(nèi)部消息顯示,收購消息引發(fā)員工對人員優(yōu)化的擔(dān)憂,后續(xù)整合仍待觀察。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,美團(tuán)收購叮咚買菜,不僅快速獲得成熟前置倉網(wǎng)絡(luò)與盈利資產(chǎn),更鞏固了即時(shí)零售龍頭地位。隨著獨(dú)立生鮮電商玩家退場,行業(yè)將從 “燒錢換規(guī)模” 轉(zhuǎn)向巨頭間的生態(tài)、效率與供應(yīng)鏈比拼,即時(shí)零售格局將迎來新一輪重構(gòu)。
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